真意が判っていないと進まない

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ある程度余裕のある職場であれば
広義でのダイバーシティーは
効果があるかもしれません。

いろいろな人の意見を参考にし
それぞれを尊重する。

しかし、余裕がなく
差し迫った判断をしなくてはいけない時は
どうでしょうか。

あるいは
ディシジョンメーカーらが
判断・決断をする際
それぞれが
ある程度共有化された
価値感や常識がを有していないと
適切な結果をスピーディーに得るのは
難しいのではないでしょうか。

ダイバーシティが進んでいる諸外国であっても
トップのポジションについては
それが浸透していないというのは
判るような気がします。

まあ、今はダイバーシティー第一世代で
今後世代が進めば、
価値観や常識が近づく
(それではダイバーシティではないと
おっしゃる方もおられるかもしれませんが)のではとも思います。

三菱UFJリサーチ&コンサルティングの
中谷巌氏の記事も
ご参考ください。
ダイバーシティマネージメントの落とし穴

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2015年2月11日 真意が判っていないと進まない はコメントを受け付けていません。 未分類